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『経営知能　リーダーは育てるより、探し出せ』　ジャスティン・メンクス　高遠裕子訳　光文社

なんだ、そうだ。

経営感覚を持て、持てとよく言われていたけども、いったいコストはどのくらいかかっているのか、管理費を完璧ブラックボックス化しておいて、これだけ売上が必要だと、わめかれても、少しも理解できなかった。

なぜ、その売上が必要なのか、また利益は、どれだけ必要なのか、実際の数字を提示もせずに、言われたことをやればいいんだと言っておきながら、経営感覚を持てと、びーびー言われてもさ、磨けないんだよね。コスト意識と経営感覚って、そこには大きな違いがあると思う。

つまり、そう言えばいいという机上の空論で、ものを言うから混乱する。

そこに必要なのは現場や、実際の業務に対する知識だけでなく、知恵がなければならない。知識だけではなく、物事をを具体化するための考え方を出すための知恵がいる。

その知恵をいかに見いだすか、また、その知恵（この場合は経営知能と言っている）はいかなるものか。

を解いている。わかりやすいし、具体例も出してくれる。

IQだけではなく、EQだけでもないと。

IQで思い出すのは、ヴァン・ヴォークトというSF作家。やたらIQが高い主人公が出てくるのだけど、あっと驚いたり、物忘れがひどかったり、どう考えても頭悪いんじゃないのとしか思えぬのだが、この場合も知恵が足りないのね。よく飲みに行くスナックの客で、ぼくはIQ140なんだと言う、とんでもない自慢をする方もいらっしゃいますが、やはりIQだけではないのですよね。

参考にはなるが、しかし、まさにこれに適合するひとは１０００人にひとり、いや、万人にひとりかもしれない。

まさに、自分がそうなんだと思うひともいるだろうし、探せないのは会社が悪いと思うひともいるでしょうし、実践しているんだと思うひともいるでしょう。

が、出るひとは出る。

それに成功したひとというのは似た考え方をするのも、また事実である。

成功例は、いくつかのパターンに似ていく、失敗のパターンも、また同じ。

分析過程が興味深く、久々におもしろい（不謹慎か）と言える経営本だった。

まあ、この本の通りに実践しようとは思わんけどね。別の意味で片寄りそう。