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きのうのごたごたで、くたびれて、ぼ～と朝のニュースを見てると、某会社の人材採用の話しが出ていた。

二十代、三十代の比率が極端に低いらしくて、特に三十代の優秀な人材がほしいということなのだが、結局、バブル崩壊後、ひとを取らなかったということが、大きく、今、影響している。

しかし、ね、いまさら欲しいって言っても遅いんじゃないでしょうか。

企業風土から考えると、いまさら三十代で優秀なひとが来てもだよ、優秀なひとほど独自のカラーを持っている可能性が高いと思う。マッチングの感覚からいうと、刹那的な人材採用をするということは戦略的なものが欠けている可能性がないでもない。

となると、その企業風土になじめるかが最大の問題になるが、どうもそういう観点がなそうだ。

人材紹介とか、ヘッドハンティングに任せればと考えているようだけど、そんなお金をいまさら使うなら、当時、無理してでも採用すべきではなかったのか。

リストラすればいいというわけではないと思うのだが…

どうも、ある年齢の上の方々は戦術レベルで勝利をおさめつづければ、いずれは戦略レベルになると考えるひとが多いように思われる。ひとに対しても同じ。

欲しいと思えば、なんとかなると思っているみたいに感じる。

でもね、そうではないんだよね。戦略ありきが最初ではないかとも思うのだが。

一番、難しいのが、ひとなのだから。

そこにこそ、企業の本来の戦略が必要なのではないか。

マーケット等、外部要因で揺れ動くものを分析し、攻勢をかけるのは難しい。

けど、採用に関しては、計画的に行えるはずである。ましてや、教育、育成に関してもである。

失われた時は戻らない。けど失敗から学ぶ姿勢が必要であろうと思う。

だけどさ、優秀な人材って、どんなひとなの。とってもわからない。

優秀になっているのではなくて、優秀になるんだろうと思うのだが。